Source: Dutch IT Channel.

Read the entire interview here.

Rademakers, M.

In: W. Altink, W. Schoonman en J. Seegers, Menselijk Kapitaal: De Ontwikkeling van Mensen in Organisaties, 2004, pp. 115-119.

Rademakers, M.

Management Team, 2009, No. 27

Meyer, R.

Financiële Dagblad, 2007.

Managers kennen hun eigen politieke opvattingen. Zij zijn zich goed bewust of zij sociale vraagstukken met een conservatieve of vrijzinnige bril op bekijken. Zij kunnen zo aangeven of ze een voorkeur hebben voor een grote of kleine overheid, en of ze in internationale aangelegenheden meer aan de kant van de haviken of duiven staan. Maar zijn dezelfde managers zich even bewust van hun bedrijfsstrategische opvattingen? Weten zij hoe zij strategische vraagstukken bekijken en welke handelingsvoorkeuren zij hebben? Het onderzoek dat Ron Meyer tijdens de afgelopen jaren heeft uitgevoerd geeft aan dat slechts weinigen hun eigen “strategie-bril” kennen. Managers claimen dat zij “met open vizier” naar nieuwe strategische uitdagingen kijken en “afhankelijk van de situatie” de beste aanpak kiezen. Maar in werkelijkheid heeft ieder strateeg zijn eigen filter, waarmee de perceptie van strategische problemen wordt gekleurd. En ieder strateeg heeft een eigen voorkeursstijl voor het aanpakken van strategische issues.